BRAIN

効き脳診断

CASE

導入事例

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  セキュリティー機器メーカー 営業担当役員 M.T様

  一部のお客様には、大変評価が高く継続的に契約をいただける一方、大変厳しい評価をされてしまうケースが散見されるマネージャーがおりました。
  
  そこで、営業プロセスを分析してみたものの、非常に社交性の高い営業をしており、はっきとした原因を見つけることができませんでした。
  
  そんな時、たまたま利き脳診断のテストを受ける機会がありました。その結果、このメンバーはCタイプ（感覚脳）であることがわかりました。厳しい評価をいただいたお客様のタイプを推察すると、なんとＡ（論理脳）の方が多かったのです。
  
  そこで、Ａタイプのお客様には論理性を重要視して接するようにしたところ、契約をいただけることが増加しました。
  
  営業力の向上にはもちろん、チーム内の人間関係強化にも、利き脳診断を活用していきたいと思っています。

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  IT企業 プロジェクトマネージャー S.S様

  新サービスの企画・開発・販売を6名のチームで実施しておりました。サービスの企画の際は、どんどんアイディアが出てきて、非常に生産性のあるミーティングができるチームでした。
  
  ところが製造フェーズに入ると、なかなか開発が進まないという状態が続きました。いよいよ追い込まれてミーティングを繰り返すものの、改善には繋がりませんでした。
  
  そこでメンバー編成をし直す必要を感じて、藁にもすがる思いで、利き脳診断を実施することにしました。
  
  すると、メンバー全員がDタイプ（創造脳）だったのです。新規事業に自ら手を挙げて参加したメンバーだったので、診断結果は腑に落ちるものでした。
  
  そこで、2名のメンバーをAタイプと（論理脳）とBタイプ（計画脳）のメンバーに入れ替えました。
  
  すると、これまでの苦悩が嘘のように開発が進捗するようになりました。
  
  その後は、チーム編成の際には必ず利き脳診断を実施するようにしております。

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  サービス関連企業 支店長 N.A様

  社員・アルバイト・パート・協力会社など、多様なメンバーをマネジメントするなかで、いつも苦労していたのが人間関係です。普段は円滑にコミュニケーションができるメンバーが、一部のメンバーとはうまくいかない。ということがあちこちで起こります。その都度、間に入るのですが、原因もわからず、日々増えていく労力と解決策のなさに悩む日々が続いていました。
  
  そんな時に、マネジメントが上手な同期から利き脳診断を教えてもらい、利用してみることにしてみました。
  
  同じことをしているのに、相手の反応が全然違う理由が理解できました。
  
  それからは、チーム全員がそれぞれタイプの違うことを前提にコミュニケーションをすることを心掛けてもらった結果、人間関係のトラブルが明らかに減っています。